Faza 1 — Razumijevanje
Dubinska analiza trenutnog stanja: intervjui s ključnim dionicima, pregled poslovnih podataka i mapiranje organizacijskih tokova. Trajanje: tri do četiri tjedna.
Transformacija
Mijenja li se vaše tržište brže nego vaša organizacija?
Transformacijski angažmani Atelje Marić pokrivaju cijeli put — od dijagnoze potrebe za promjenom do praćenja provedbe u organizaciji.
Što podrazumijevamo pod poslovnom transformacijom?
Poslovna transformacija označava promjene koje prelaze granice jednog odjela ili jedne funkcije — restrukturiranje organizacije, uvođenje novih poslovnih modela, spajanje ili razdvajanje poslovnih jedinica, ili temeljito redizajniranje načina rada s klijentima. Takve promjene nose visok rizik ako se njima upravlja bez jasne metodologije. U Atelje Marić koristimo fazni pristup: faza razumijevanja, faza dizajna promjene i faza praćene implementacije. Svaka faza ima definiran ulaz, izlaz i jasne kriterije za nastavak ili korekciju smjera.
Tri faze transformacijskog angažmana
Jasna struktura smanjuje rizik i osigurava da promjena bude trajna, ne samo kratkotrajna.
Faza 2 — Dizajn promjene
Zajednički razvoj novog modela rada, strukture ili procesnog okvira. Uključuje validaciju s timom i iteracije — jer promjena koja nije internalizirana nije provediva.
Faza 3 — Praćena implementacija
Podrška timu u provedbi kroz redovite statusne razgovore, rješavanje prepreka i prilagodbe plana prema realnim uvjetima. Trajanje: tri do šest mjeseci.
Kada transformacija nije pravi odgovor?
Transformacija nije rješenje za operativne probleme koji se mogu riješiti optimizacijom procesa ili jasnoćom prioriteta. Ako organizacija nema kapaciteta — vremenskog, financijskog ili ljudskog — za sustavnu promjenu, ishod transformacijskog projekta najčešće je razočaranje. Isto vrijedi ako se vodstvo ne slaže oko smjera: bez usklađenosti na vrhu, provedba zapinje na prvoj prepreci. Naša uloga je i da iskreno kažemo kada transformacija nije ono što vam treba.
„Restrukturirali smo dvije poslovne jedinice u jednu — proces koji je u prošlosti u sličnim tvrtkama trajao godinama. Uz Atelje Marić, završili smo za deset mjeseci, bez značajnog gubitka ključnih zaposlenika i uz bolje financijske rezultate od projiciranih.”
— Ante Čović, predsjednik uprave, Trogir
Razmišljate li o značajnoj promjeni u organizaciji?
Razgovarajmo o tome je li transformacijski angažman pravi korak i što bi on konkretno podrazumijevao za vašu tvrtku.
Kontaktirajte nas