Dijagnostički izvještaj
Pisani dokument koji opisuje trenutni strateški položaj tvrtke, identificirane prilike i rizike u trogodišnjem horizontu, te polazišne pretpostavke za daljnje planiranje.
Strategija
Je li vaša tvrtka rasla bez jasnog strateškog plana?
Strateško savjetovanje Atelje Marić pomaže vam definirati smjer, prioritete i mjerljive ciljeve — bez nepotrebne složenosti.
Što je strateško savjetovanje i kome je namijenjeno?
Strateško savjetovanje nije izrada prezentacije koja završi u ladici. Radi se o strukturiranom procesu koji počinje analizom trenutnog tržišnog položaja vaše tvrtke — gdje ste, tko su vaši stvarni konkurenti i koje su vaše ključne prednosti koje tržište još nije prepoznalo. Angažman je namijenjen vlasnicima i direktorima koji planiraju rast, razmatraju ulazak u novi segment ili segment treba napustiti, ili pak žele osnažiti upravu konkretnijim strateškim okvirom. Minimalni korisni angažman traje osam tjedana i uključuje dijagnostičku fazu, radionice s timom i završni dokument s prioritiziranim preporukama.
Što dobivate na kraju strateškog angažmana?
Isporučevine su konkretne i primjenjive — ne apstraktni okviri.
Prioritizirana mapa inicijativa
Konkretni popis strateških inicijativa s okvirnim rokovima, procjenom resursa i redoslijedom pokretanja — kalibriran prema kapacitetima vašeg tima.
Radionice s upravom
Dvije do tri facilitirane radionice s ključnim dionicima kako bi strateški okvir bio internaliziran u timu, a ne samo isporučen kao dokument.
Praćenje implementacije
Opcijski kvartalni check-in razgovori koji osiguravaju da strateški plan ostaje živ i prilagođen aktualnim tržišnim uvjetima u roku od godinu dana.
Gdje su granice ovog angažmana?
Strateško savjetovanje ne zamjenjuje operativno upravljanje niti donosi odluke umjesto uprave. Mi analiziramo, facilitiramo i preporučamo — a provedba ostaje odgovornost vašeg tima. Brzina i kvaliteta rezultata ovise i o dostupnosti relevantnih internih podataka i o angažiranosti ključnih ljudi u procesu. Ako tražite jednomjesečno brzo rješenje bez duboke suradnje, ovaj angažman vjerojatno nije pravi odabir.
„Proces strateškog savjetovanja bio je rigorozan koliko i praktičan. Završili smo s dokumentom koji smo zaista koristili kao kompas sljedeće dvije godine — nisu to bile lijepe riječi nego stvarni prioriteti s imenovanim vlasnicima.”
— Tomislav Jurić, vlasnik, Šibenik
Spremi li ste razgovarati o strateškom smjeru vaše tvrtke?
Javite nam se za neobvezujući uvodni razgovor od 45 minuta.
Kontaktirajte nas