Mapa procesa i gubitaka
Vizualni prikaz ključnih poslovnih procesa s označenim uskim grlima, suvišnim koracima i procijenjenim troškom svake neučinkovitosti u godišnjem iznosu.
Operacije
Raste li vaš trošak brže od vaših prihoda?
Operativno savjetovanje Atelje Marić otkriva gdje procesi troše resurse bez proporcionalnog učinka i predlaže konkretne korekcije.
Kako pristupamo operativnoj analizi?
Operativna dijagnostika počinje tamo gdje su podaci — u vašim ERP-ovima, tablicama, evidencijama prodaje i razgovorima s voditeljima procesa. Prolazimo kroz vrijednosni lanac tvrtke i bilježimo gdje nastaju kašnjenja, greške, dupliranje rada ili nepotrebna ručna intervencija. Posebno pozornost posvećujemo mjestima gdje troškovi rastu bez jasnog povratka — nabava, logistika, korisnička podrška i administrativni procesi su najčešća mjesta skrivenih gubitaka. Angažman obično traje četiri do osam tjedana, ovisno o složenosti organizacije.
Isporučevine operativnog angažmana
Svaki angažman završava konkretnim preporukama, ne samo dijagnozom.
Plan optimizacije
Prioritizirani popis korektivnih mjera s procjenom uštede, potrebnih resursa i vremenskog okvira provedbe — razlikujemo brze dobitke od strukturalnih promjena.
KPI okvir praćenja
Definiramo ključne pokazatelje operativne učinkovitosti koje vaš tim može pratiti interno, bez potrebe za vanjskim konzultantom u svakodnevnom radu.
Što operativno savjetovanje ne uključuje?
Ne implementiramo softverska rješenja niti upravljamo projektima promjena unutar vaše organizacije. Naša uloga je dijagnostička i savjetnička — vaš tim provodi dogovorene promjene, a mi možemo pratiti napredak kroz periodične preglede. Rezultati ovise o spremnosti organizacije na promjenu i dosljednosti provedbe: preporuke bez implementacije ne donose mjerljive uštede.
„Mislili smo da je naš problem u prodaji. Atelje Marić je unutar tri tjedna pokazao da je pravi uzrok bio u internoj logistici — gubili smo sedam posto prihoda na popravke i reklamacije koje su nastajale prije isporuke. Godinu dana nakon provedbe preporuka, taj broj je ispod jednog posto.”
— Ivan Božić, direktor operacija, Kaštela
Želite li znati gdje točno curje vaš operativni proračun?
Kontaktirajte nas za uvodni razgovor o dijagnostici vaših procesa.
Zatražite ponudu